Материал разбирает высказывание бывшего главы PlayStation Сюхэя Ёсиды о том, почему японским студиям трудно делать игры в том же темпе и масштабе, что и китайская miHoYo. Для геймдизайнера это важный срез про производственные модели, культуру труда и реальные ограничения индустрии.
Ёсида отмечает «поразительную скорость» разработки в Китае: быстрые кадровые перестановки, крупные команды и возможность нанимать много людей, готовых работать долгие часы. По его словам, такой подход сложно воспроизвести в Японии не только из‑за экономики, но и из‑за юридических и культурных рамок.
Ключевая мысль для разработчиков: успех miHoYo — это не только дизайн и монетизация, а в первую очередь специфичная производственная среда. Планируя амбиции, стоит трезво оценивать, какую модель вы реально можете поддерживать — и где границы устойчивости вашей команды.
